Feeds:
Artikel
Kommentare

Archiv für Dezember 2010


image

In der „Neuen Welt des Arbeitens“ verändern sich die Organisationsstrukturen der Unternehmen, das Management von Mitarbeitern und die Art wie diese zusammen arbeiten. Parallel zu diesen Entwicklungen dringt nun eine neue Generation von Arbeitskräften auf den Arbeitsmarkt, die sogenannte „Digital Generation“, „Generation Y“ oder auch “Digital Natives”. Diese neue Generation unterscheidet sich in ihren Wertvorstellungen und ihrer Erwartungshaltung in Bezug auf Leben und Arbeit erheblich von früheren Generationen. Doch wie lassen sich diese Werte, Vorstellungen und Erwartungen definieren? Welche Faktoren beeinflussen die Zufriedenheit von jungen und hochqualifizierten Mitarbeitern der „Generation Y“ und wie können HR Manager auf die Bedürfnisse dieser „Young High Professionals“ reagieren, um die Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen?

Die Bachelorarbeit von Monika Fischer mit dem Thema “Employee Satisfaction 2.0 – Drivers and Inhibitors of Employee Satisfaction in the New World of Work With a Focus on the Digital Generation in Austria” wird sich intensiv mit diesen Fragestellungen auseinandersetzen und Lösungsansätze für ein erfolgreiches Talentmanagement von „Young High Professionals“ entwickeln.

Wenn Sie Interesse an einer Beteiligung an dem Projekt (z.B. in Form eines Interviews zum Thema oder anhand von Beispielen aus der Praxis) und an den Ergebnissen der Arbeit haben, kontaktieren Sie bitte Prof. Michael Bartz, unter

michael.bartz@fh-krems.ac.at

IMC Fachhochschule Krems, Export-Oriented Management

 

English version:

In the “New World of Work” organizational structures as well as the management of employees and the way of working together are changing. At the same time, a new generation of employees is entering the labor market, the so-called “Digital Generation” or “Generation Y”. This new generation has different values, ideals and expectations regarding life and work than former generations. But how can they be defined? Which factors have an influence on the satisfaction of young high professionals at work and how can HR Managers react to the needs of these employees in order to increase the company’s attractiveness as an employer?

The Bachelor Thesis of Monika Fischer with the title “Employee Satisfaction 2.0 – Drivers and Inhibitors of Employee Satisfaction in the New World of Work With a Focus on the Digital Generation in Austria” will deal with these questions in detail and develop an approach for the successful management of young high professionals.

If you are interested in participating in this project (e.g. by giving an interview or by contributing practical examples to the topic) and in obtaining its results, please contact Prof. Michael Bartz at michael.bartz@fh-krems.ac.at

IMC University of Applied Sciences Krems, Export-Oriented Management

Read Full Post »

Management 2.0


image

“New World of Work” ist ein vielgenannter Begriff in den Human Resource Abteilungen der großen und einflussreichen Unternehmen der Welt. Aber was kann man sich im Detail darunter vorstellen. Was verändert sich zu der bisherigen Organisation und dem bisherigen Management von Arbeitskräften. Und inwieweit beeinflusst die neue Welt des Arbeitens die Messbarkeit von Produktivität, Effizienz und Effectivität?

Diese und weitere Fragen rücken in der Bachelor Arbeit von Bianca Kraus mit dem Thema “Enterprise 2.0 – The New World of Work or How to manage teams in future virtual corporate organizations?” in den Mittelpunkt.

 

Wenn Sie Interesse an einer Beteiligung (z.B. einem Interview zum Thema sowie Beispiele aus der Praxis) an dem Projekt, sowie folglich an den Ergebnissen der Arbeit haben, kontaktieren Sie bitte Prof. Michael Bartz, unter

michael.bartz@fh-krems.ac.at

IMC Fachhochschule Krems, Export-oriented Management

 

English version:

The world is ever changing, particularly recently severe modifications occurr in the professional world due to globalisation and improved communication infrastructure. Enterprise 2.0, New World of Work and virtual teams are terms often mentioned in today’s work environment. But what do they mean in detail for every single component in an organization, beginning at the employee up to top management? How should the organization’s structure and hierarchy change in order to cope with the new emerging challenges? And in how far are all those facts influencing the measurement of productivity, efficiency and effectiveness?

These and similar questions will be focused on in the Bachelor Thesis “Enterprise 2.0 – The New World of Work or How to manage teams in future virtual corporate organizations?” of Bianca Kraus.

Please contact Prof. Michael Bartz at michael.bartz@fh-krems.ac.at, if you are interested in any kind of collaboration on the project (e.g, by interviews about practical experience and cases), subsequently in the outcomes and results of the paper.

Read Full Post »


image

Thomas Friedman calls it Globalization 3.0. The industrial and corporate world is changing dramatically. With floating fuzzy structures, networks and relations instead of fixed structures people and facilities, management under uncertainty becomes a certain challenge for corporate organisations. This I call Enterprise 3.0 – In January 2011, I will hold a one week master’s seminar at Vietnam University of Commerce in Hanoi. Topic will be “Enterprise 3.0 – Strategic Controlling”. Focus will be on : “How to land and implement corporate strategies under Enterprise 3.0 conditions. – 20 selected Master students will participate in the seminar. Special guest will be Stephane Kimmerlin, COO of Microsoft Vietnam. The students are experienced Master part time students, which work in leading companies of Vietnam’s industry. The programme is a cooperation of Vietnam University of Commerce and IMC University of Applied Sciences Krems, Austria.

Prereading for the course:

Prereading 1

Prereading 2

Interested parties please contact me for further information under contact@michaelbartz.com

Read Full Post »

Human Capital goes New World of Work


image

Die schöne neue Welt des Arbeitens: Web 2.0 Technologien, cooles neues Office, mobiles Arbeiten…Aber was tun, um diese new shiny World of Work im Unternehmen wirklich zum Laufen zu bringen? Denn am Ende – und nicht nur am Ende – sondern im Mittelpunkt der Unternehmenswertschöpfungskette steht der Faktor Mensch.

Das Forum for People Management and Measurement der Northwestern University liefert ein interessantes Steuerungsmodell zu diesem Thema. Es handelt sich um ein Model von Treibern oder kritischen Erfolgsfaktoren zur Performancemaximierung von Organisationen. Weitere Informationen: Link zu Homepage und Whitepaper

Danke für den Hinweis an das IMC FH Krems Case Study Team: Xeniya Glukhova, Evgeniia Kochetkova, Andrea Machecek, Victoria Reilly, Anita Sommer, Elisabeth Wachs

Read Full Post »

Cultural Dimensions


image

Bedeutet neue Welt des Arbeitens in den Niederlande dasselbe, wie in Österreich? Lassen sich neue Konzepte für Büroarchitektur, Kommunikation und Mitarbeiterführung international 1:1 übertragen? Ob das funktioniert, ist zentral eine Frage kultureller Unterschiede Prof. Geert Hofstede ist ein Experte für die Erforschung kultureller Unterschiede. Detailliertere Informationen zur Arbeit und zu Forschungsergebnissen von Prof. Geert Hofstede sind unter diesem Link verfügbar:

http://geert-hofstede.com/

Danke für den Hinweis an das IMC FH Krems Case Study Team: Michaela Bauer, Georg Eitelbös, Denise McKinney, Michael Schmickel, Johannes Stumtner.

Read Full Post »

Follow

Bekomme jeden neuen Artikel in deinen Posteingang.